Spesialisasi Q-Auditor
Auditor Q telah menghabiskan lebih dari satu dekade mengembangkan metodologi holistik untuk membantu klien mereka dalam memilih peluang yang menguntungkan dan melaksanakan proyek yang luar biasa.
Pengalaman kami ditawarkan kepada Anda sebagai suatu layanan. Perwakilan kualitas eksternal, yang tersedia sebagai spesialis untuk proses khusus pelanggan, mengevaluasi proses Anda secara independen dan membuat kemungkinan strategi lebih lanjut bersama Anda.

Pendekatan kami didasarkan pada kekuatan pengalaman yang luas. Hal ini ditunjukkan pada bagian Referensi.

Hal ini dilakukan dengan menggunakan jaringan kami yang berkembang baik serta kemungkinan intervensi kami dalam semua proses penataan, pengelolaan, dan pengendalian yang penting.

Di banyak perusahaan, setidaknya pada awalnya, ada keyakinan manajemen yang tidak tepat dan tidak tepat tentang biaya dan peningkatan yang terkait dengan pembangunan sistem manajemen yang dapat disertifikasi. Para eksekutif senior sering kali tidak menyadari bahwa banyak karyawan menghabiskan banyak waktu mereka dalam wawancara, lokakarya, serta persiapan dan peninjauan dokumen. Selain itu, seringkali tidak jelas bahwa manajemen tingkat atas diperlukan untuk membangun sistem IM, misalnya dalam merumuskan kebijakan mutu, menetapkan prioritas sasaran mutu, dan menyetujui dana untuk pengembangan dan pembinaan sistem mutu

Kami sangat mementingkan pemilihan perusahaan sertifikasi yang cermat. Meskipun kami telah melaksanakan proyek dengan mereka semua, pengalaman dan spesialisasi mereka dalam hal dampak internal dan eksternal klien kami merupakan faktor risiko yang perlu dipertimbangkan.

Namun yang terutama, kami melindungi kepentingan klien kami.

Austria dan CEE

Namun, pertumbuhan di atas rata-rata perusahaan yang berbasis di kawasan CEE & CIS dalam banyak kasus dibatasi oleh kurangnya akses ke modal, kelemahan organisasi, dan teknologi yang tidak memadai.

Namun, dengan pasokan pengetahuan manajemen, modal, dan teknologi baru yang terarah, masih mungkin untuk meraih laba luar biasa dan peningkatan nilai di pasar ini di masa mendatang.

Gunakan krisis sebagai peluang

Akibat krisis keuangan dan ekonomi, saat ini banyak perusahaan besar yang merelokasi sebagian bisnisnya, atau beberapa di antaranya bergabung dengan perusahaan lain. Karena struktur personel yang sangat berkurang dan relokasi proses, penyimpangan dalam proses operasional saat ini dapat terjadi.

Perusahaan yang bereaksi cepat terhadap perubahan ini juga dapat memperoleh keuntungan dari keunggulan kompetitif selama krisis. Namun, risiko yang timbul akibat perubahan operasional tersebut dapat menebusnya.

Pengetahuan karyawan lama akan hilang. Kemungkinan kurangnya motivasi operasional dan faktor-faktor lainnya dapat diidentifikasi dan diperbaiki melalui analisis oleh auditor eksternal yang independen.